Training &
Entwicklung
Gemeinsam wachsen.
Erfolgreich handeln.
Gute Zusammenarbeit entsteht nicht von allein. Sie braucht Klarheit, gegenseitiges Verständnis und die Fähigkeit, auch in anspruchsvollen Situationen konstruktiv zu handeln.
Unsere praxisorientierten Trainings unterstützen Führungskräfte, Teams und Unternehmen dabei, Kommunikation gezielt zu verbessern, Verhandlungen souverän zu führen und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.
Dabei geht es nicht um theoretisches Wissen allein.
Im Mittelpunkt steht die Frage:
Was lässt sich konkret in den beruflichen Alltag übertragen?
Individuell statt
von der Stange
Kein Unternehmen und kein Team ist gleich. Deshalb verstehen wir unsere Trainings nicht als starre Standardprogramme.
In einem gemeinsamen Vorgespräch klären wir Ziele, aktuelle Herausforderungen und Erwartungen. Auf dieser Grundlage entsteht ein Trainingskonzept, das sich an den tatsächlichen Anforderungen der Teilnehmer orientiert.
Kleine Gruppen und ein hoher Praxisanteil ermöglichen es, konkrete Situationen aufzugreifen und das Gelernte direkt auf den eigenen Arbeitsalltag zu übertragen.
Unsere Trainings
Verhandlungstraining
Erfolgreich verhandeln. Gemeinsam Lösungen finden.
Ob mit Kunden, Geschäftspartnern, Mitarbeitern oder Kollegen: Verhandlungen gehören zum beruflichen Alltag. Entscheidend ist, die eigenen Interessen klar zu vertreten und gleichzeitig tragfähige Lösungen für alle Beteiligten zu entwickeln.
Souverän verhandeln – auch wenn es schwierig wird.
Im Verhandlungstraining lernen die Teilnehmer, Gespräche bewusst zu steuern, unterschiedliche Interessen zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die über kurzfristige Kompromisse hinausgehen.
Ein wesentlicher Ansatz ist dabei das sachbezogene Verhandeln nach dem Harvard-Prinzip: Menschen und Probleme werden voneinander getrennt, Interessen statt Positionen betrachtet und gemeinsam sinnvolle Lösungsoptionen entwickelt.
Inhalte des Trainings
- Verhandlungen strukturiert vorbereiten
- eigene Ziele und Interessen klar definieren
- Interessen der anderen Seite erkennen
- Sach- und Beziehungsebene unterscheiden
- geeignete Verhandlungsstrategien einsetzen
- schwierige Gesprächssituationen souverän meistern
- Konflikte frühzeitig erkennen
- nachhaltige Win-win-Lösungen entwickeln
Die konkreten Inhalte werden auf die Anforderungen der Teilnehmer und des Unternehmens abgestimmt.
Change Management
Veränderung verstehen. Wandel gestalten.
Unternehmen verändern sich kontinuierlich. Neue Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten funktionieren jedoch nur
dann nachhaltig, wenn die beteiligten Menschen den Veränderungsprozess verstehen und aktiv mitgestalten können.
Menschen in Veränderungsprozessen mitnehmen
Veränderungen erzeugen nicht nur Chancen, sondern häufig auch Unsicherheit, Widerstand oder Orientierungslosigkeit.
Führungskräfte spielen deshalb eine entscheidende Rolle dabei, Veränderungsprozesse verständlich zu machen und den
notwendigen Rahmen für Entwicklung zu schaffen.
Im Training betrachten wir Veränderung als Prozess – von der Analyse der Ausgangssituation über die eigentliche
Veränderung bis zur nachhaltigen Verankerung neuer Strukturen und Verhaltensweisen.
Inhalte des Trainings
- Veränderungsbedarf erkennen und vermitteln
- Ziele und Erwartungen klar kommunizieren
- Mitarbeiter frühzeitig einbeziehen
- Widerstände verstehen und konstruktiv bearbeiten
- Orientierung in Veränderungsprozessen geben
- Kommunikation während des Wandels gestalten
- neue Strukturen und Arbeitsweisen etablieren
- Veränderungen langfristig im Unternehmen verankern
Dabei wird das Training individuell auf die konkrete Veränderungssituation im Unternehmen abgestimmt.
Teamentwicklung
Gemeinsam mehr erreichen.
Erfolgreiche Teams zeichnen sich nicht allein durch fachliche Kompetenz aus. Entscheidend sind Vertrauen, klare Rollen,
offene Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis davon, wie Zusammenarbeit funktionieren soll.
Zusammenarbeit bewusst gestalten
Wo unterschiedliche Menschen, Erwartungen und Arbeitsweisen zusammentreffen, entstehen Reibungspunkte. Richtig
genutzt können genau diese Unterschiede jedoch zur Stärke eines Teams werden.
Im Rahmen der Teamentwicklung schaffen wir Raum, um Zusammenarbeit bewusst zu reflektieren, vorhandene Potenziale
sichtbar zu machen und gemeinsam konkrete Verbesserungen für den Arbeitsalltag zu entwickeln.
Inhalte des Trainings
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Team klären
- gemeinsame Ziele und Erwartungen definieren
- Vertrauen und Verbindlichkeit stärken
- Kommunikation innerhalb des Teams verbessern
- Konflikte frühzeitig erkennen und ansprechen
- unterschiedliche Perspektiven konstruktiv nutzen
- Stärken einzelner Teammitglieder gezielt einsetzen
- Informationsfluss und Zusammenarbeit verbessern
- Selbst- und Fremdwahrnehmung reflektieren
Die Inhalte orientieren sich dabei immer an der konkreten Situation und den Herausforderungen des jeweiligen Teams.
Die Multitaskingfalle
Warum weniger gleichzeitig oft mehr bedeutet.
Telefonieren, E-Mails beantworten, Nachrichten lesen und gleichzeitig an wichtigen Aufgaben arbeiten: Multitasking gehört für viele Menschen längst zum beruflichen Alltag.
Doch permanentes Wechseln zwischen unterschiedlichen Aufgaben kostet Konzentration, erhöht die Fehleranfälligkeit und kann langfristig zu Stress und Überforderung führen.
In „Die Multitaskingfalle“ beschäftigt sich Martin Schubert mit der Frage, warum vermeintliche Effizienz häufig das Gegenteil bewirkt – und wie es gelingt, wieder bewusster zu entscheiden, Prioritäten zu setzen und konzentrierter zu handeln.
Das Buch gibt praxisnahe Impulse für einen reflektierteren Umgang mit
Aufmerksamkeit, Zeit und den eigenen Ressourcen.
Welches Training passt zu
Ihrer Situation?
Sie möchten Kommunikation verbessern, Ihr Team
weiterentwickeln oder Führungskräfte auf besondere
Herausforderungen vorbereiten?
In einem persönlichen Gespräch klären wir gemeinsam,
welche Inhalte für Ihre Situation sinnvoll sind und wie ein
individuelles Training gestaltet werden kann.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.